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中国制造?中国制造!看这抹绿如何品控

来源:无敌汽车网 文/图:刘杨杨 图:刘杨杨 鸣谢:TEIN 审:R.P

2016-06-01

[导读] TEIN江苏工厂开业一年之后我们再次受邀前往了生产线,常态化生产之后的TEIN工厂让我更深切感受到了日企在5S管理下井然的生产秩序和员工的职业素养,连同严格的质检环节一起铸就了等同于进口的产品品质。

前不久我们重游了TEIN位于江苏宿迁的国内工厂,这距离去年工厂开业的参观已经有一年左右的时间。这次前往是想探究国内工厂的产能状况以及另外重要的一点——品质管控,不管怎么说外来品牌实现国产化的时候必须要面临的就是市场对产品品质的疑惑,似乎消费者所理解的零售价的降低有部分是来自于品质的妥协,并且很多人对中国工厂是没有信心的,以至于听到Made In China便会条件反射般唏嘘不已。但其实中国制造早已不再是很多年前我们理解的“粗制滥造”,劳动密集型也正向技术密集型转型,当你在国外商店看到“Made In China”标签摆出一副笑cry的无奈表情的时候,你其实不知道在当地消费者心中这是一种莫名的信任,他们眼中的中国制造有着十分的品质和可靠性。

江苏宿迁的工厂为TEIN品牌的首个海外工厂,放在中国意义不言而喻,一是市场需要,二便是对中国制造的信任了。日企的工厂管理一直是名扬世界的,我们有理由相信无论其工厂处在世界何地,管理制度和生产体系总是统一高标准的,我们感兴趣的是TEIN中国工厂是如何落实的。

一年前工厂开业的时候我们详细参观了整个避震器的生产线(详情请点击《记一根避震器的诞生 TEIN中国工厂参观有感》),全新的机器全新的货架,干净的地板整洁的环境,要说那天就能看出工厂有着如何如何优秀的管理那是假话,谁家工厂第一天开都是这副赏心悦目。一年后的今天再回到这里就能看出所以然了,如今工厂早已形成常态化的生产,日企的管理规范化能够看得一清二楚,最基本的5S这里是实行得不错的。普及一下源自日本的企业5S管理——整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)。整理是指区分要与不要的物品,现场只保留必需品;整顿是指必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示;清扫是指清除现场内的脏污,清除作业区域内的物料垃圾。清洁是指将上述整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化并维持其效果;素养是指人人按章操作,依规行事,养成良好习惯。

不要小瞧了这五句理解起来非常简单的规范,我去过好些个很有年纪的日企,每次都会被他们不可思议的车间震撼到——陈旧但非常整洁,一切有条不紊,我想这就是5S管理企业的魅力,你能够看到的有序景象深刻映射出的则是产品品质。在TEIN江苏工厂内,我们能够很形象体会到5S的落实和其成果。从原材料,生产过程中的半成品到生产工具,甚至是员工的水杯都定点有序地摆放着,不说这是什么壮举么,但这真是值得国内工厂认真学习的。

图:5S的普及画报随处可见,我想TEIN在这方面对员工的培训可不少。

图:定期更换的招呼语,让人倍感亲切的同时,文明礼貌的工作氛围也在养成。

图:这些有滚轮和各种尺寸支架的小推车上一次可没见到。

图:5S当中的“整顿”要求物品定点定规则摆放,这是提高生产效率重要的一步。

图:即便是生产过程中的半成品的摆放依旧整齐,有利于传递和下一环节的加工效率。

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